公路工程施工組織概論

公路建設的內容和特點公路施工組織就是研究公路建設的施工過程中諸多要素之合理組織的學科，根據施工特點將人力、資金、材料、機械、施工方法等各種因素進行科學的、合理地安排，使之在一定的時間和空間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使其工期短、質量好、成本低、迅速發揮投資收益。 一、公路建設的內容公路建設的內容，按其任務和分工不同可以分為以下三個方面：（一）公路工程的小修、保養（二）公路工程大、中修與技術改造（三）建筑企業的責任、權限和利益 建筑企業的性質和任務決定了企業的責任、權限和利益。同時，建筑企業必須有明確的責任、充分的權力和合理的利益，才能真正成為依法自主精英、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為建筑市場的主體，以更好的完成其任務。一、建筑企業的責任 （一）對國家的責任 1、認真貫徹國家的方針、政策和法規，服從國家的宏觀調控和指揮。 2、確保企業國有財產保值、增值。 3、依法向國家交納稅款。 （二）對社會的責任 1、為用戶提供優質價廉的建筑產品和勞務，以及高質量的售后服務； 2、為社會提供合理數量的就業機會； 3、注意環境保護、積極防治施工生產所引起的公害或污染。 （三）對本企業的職工的責任 1、做好職工的思想教育以及技術業務培訓；2、在發展生產的基礎上，提高職工的工資收入，改善職工物質和文化生活；3、保證安全生產和勞動保護，提高職工健康水平。（四）對投資者的責任1、保障投資的安全，保證股份和股息的增長，使投資者得到滿意的投資回報；2、及時向投資者報導企業實況和分發股息。二、建筑企業的權限 根據權責一致、以責定權的原則，建筑企業必須享有充分的必要的經營權，這是保證企業自主經營，全面完成上述責任的先決條件，建筑企業應有的權限有如下幾個方面：（一）生產經營決策權1、企業可自主作出經營決策，選擇承包對象，確定承包方式；2、企業可自主決定調整生產經營范圍、跨行業、跨地區從事生產經營活動，有能力的經批準可以進行房地產開發和經營；3、企業應優先安排國家重點建設項目， 有權要求國家在資金、材料供應等方面給予保證；4、建筑企業與建設單位之間的關系是平等的契約關系，雙方都必須嚴格履行工程承包合同，并有權追究違約責任。（二）建筑產品、勞務承包定價權 1、企業可根據市場供求變化、使用單位對質量、工期的特殊要求以及投標競爭情況自主制定工程投標報價。承包雙方通過簽訂合同確定工程承包價格；2、企業提供的維修、技術協作等勞務，由企業自主定價。（三）對外經營權 1、企業技術能力和經營管理水平等條件具備時，經有關部門批準，可享有對外經營權，可以直接在境外承攬工程、提供勞務，出口建筑材料、設備等。 2、未獲得對外經營權的企業，可以自行選擇對外經營權的代理企業，并有權參與同外商的談判。 （四）投資決策權 1、企業有權以留用資金、實物、土地使用權、工業產權和非專利技術等向國內各地區、各行業的企事業單位投資，購買和持有其他企業的股份。經政府有關部門批準也可向境外投資或在境外開辦企業； 2、企業可以根據自身的經濟效益和承受能力，自主決定從留利中增提新技術（新產品）開發基金；對于企業以留利進行生產性建設的，可以退還企業在投資部分已交納所得稅的部分稅款； 3、企業有權選擇具體的折舊方法，確定加速折舊的幅度。（五）勞動人事與工資獎金分配權 1、企業有權決定用工形式，可根據生產特點，實行合同化管理或全員勞動合同制； 2、企業可按公開、平等、競爭、擇優的原則，對技術人員和管理人員實行聘用制、考核制。對被解聘或者未聘用的技術和管理人員，可以安排其他工作，包括到工人崗位上工作。企業可以從優秀工人中選聘管理人員和技術人員。 3、企業有權根據實際需要，設置和聘用本企業有效的專業技術職務； 4、企業可根據職工的勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件和實際貢獻，決定工資、獎金檔次。企業可根據實際情況確定本企業實行計件工資制、崗位技能工資制或其他工資、獎金分配形式。 5、企業有權制定職工的晉級增薪、降級減薪的辦法，自主決定其條件和時間。除上述內容外，在產品銷售、物資采購、自主支配和統籌使用資金、資產處置、聯營兼并、機構設置、拒絕攤派等方面，企業還具有相應的自主權。三、建筑企業的利益 企業是以盈利為目的的經濟組織，企業的利益首先是經濟利益。根據有責有利、以責定利的原則，建筑企業的經濟利益既取決于企業與國家之間的分配關系，又取決于建筑產品的價格。企業與國家之間的分配關系是通過確定合理的稅率來實現的。價格除取決于商品的價值外，還受市場供求的較大影響，我國的建筑產品價格長期以來很不合理，價格同價值嚴重背離，建筑企業的利潤水平很低，需要通過合理調整建筑產品的價格以保證建筑企業的經濟利益。 建筑企業的責任、權力和利益是統一的。有責無權無利，企業完成自己應負的責任就沒有保證和動力，有權有利而無責，國有企業的財產就不會增值，甚至受到破壞和侵蝕。所以企業的經濟利益同經濟權力一樣，應受到國家法律的保護，任何單位和個人不得侵犯。

第三節建筑企業素質一、建筑企業的素質及內容（一）企業素質的概念“素質”通常是指事務內在的特性。所謂企業素質，就是組成企業的人力、物力、技術和組織等各種因素有機結合形成的企業生產和發展能力。（二）建筑企業素質的內容1、內在因素（1）領導班子素質 領導班子素質，包括領導者個人的素質和領導班子整體素質兩個方面。（2）職工隊伍素質（3）技術素質（4）管理素質管理素質包括管理思想、組織、方法和手段的科學化和現代化程度和企業管理基礎工作的質量。管理是一種生產力，在現代生產過程中，管理不僅是保證生產順利進行的必要條件，也是充分發揮生產力要素的作用，提高生產能力和經濟效益的推動力和創造力。 2、外在表現 外在表現為企業的生存和發展能力，具體表現為：（1）應變能力。即企業適應外部經營環境變化，滿足社會需要的能力。（2）競爭能力。即企業在質量、成本、工期、服務、信譽等方面的水平和競爭地位，以及在競爭中取勝，贏得市場的能力。（3）盈利能力。即企業有效利用人力、物力和財力，獲得預期利潤的能力。（4）技術開發能力。即企業保證技術不老化、不斷進行技術創新的能力。（5）擴大再生產能力。即企業依靠自身的力量進行技術改造、增添設備、改善管理、擴大生產規模的能力。第二章 建筑企業管理概論一、企業管理的概念企業為了完成自己的任務，就要做好企業管理的工作。企業管理是按照生產資料所有者的利益和意志，對企業的生產經營活動所進行的決策、計劃、組織、控制，以及對職工的領導和激勵等一系列工作活動的總稱。企業管理是企業經營與管理的簡稱。企業的經營和經營，二者是緊密聯系、相輔相成的。經營的核心是決策，而管理則是實現決策的手段，是為實現決策目標而進行的計劃、組織和控制活動。但經營和管理的最終目的都是充分利用企業的經營資源，以盡可能少的勞動消耗生產出更多的符合社會需要的產品和服務，取得最佳的經濟效益，實現企業的發展目標。經營與管理的比較經 營管 理基本任務根據社會和用戶的需要確定企業的經營目標的戰略合理充分利用企業人、財、物，協調企業生產過程和各部門、環境間的關系追求的目標最大的經濟效益，使國家、企業、職工都能增加效益企業更高的生產和管理工作效率工作重點制定企業對內對外的方針、策略、保證企業的活力，即適應能力和自我改造、自我發展的能力執行制定的方針、策略，保證企業生產經營活動的正常順利進行核心取向決策組織和控制二、企業管理的性質和任務（一）企業管

鋼塑土工格柵以高強鋼絲（或其他纖維），經特殊處理，與聚乙烯（PE）或聚丙烯（PP），并添加其他助劑，通過擠出使之成為復合型高強抗拉條帶，且表面有粗糙壓紋，則為高強加筋土工帶。由此單帶，經縱、橫按一定間距編制或夾合排列，采用特殊強化粘接的熔焊技術（超聲波焊接技術）焊接其交接點而成型。應用領域： 公路、鐵路、橋臺、引道、碼頭、水壩、渣場等的軟土地基加固、擋墻和路面抗裂工程等領域。

理的二重性企業管理的二重性是指任何社會的企業管理整個活動都具有自然屬性（自主經營）和社會屬性（為誰而干）。（二）企業管理的任務 社會主義企業管理的任務取決于企業管理的性質，服從于企業的任務。企業任務的完成是通過管理任務的完成來實現的。企業管理的任務主要包括一下幾個方面： 1、樹立的