六、監理工作的指導思想與總目標1、監理工作指導思想監理工作是以動態控制的運行機制、健全的組織管理機構和人員配備、完善的管理制度、規范化的監理工作程序、先進的工作手段、良好的企業信譽和一絲不茍的工作作風，按照監理委托合同的規定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監督和管理。根據我國監理行業的文件法規和業主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監督和檢查承包人是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監理、進度監理、費用（計量與支付）監理和合同管理。2、監理工作總目標監理工作的主要目標包括質量目標、進度目標、費用目標及合同管理目標及安全生產、文明施工目標。（1）質量監理目標：優良工程以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行管理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。從而形成承包人自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質量事故的發生，以確保工程質量優良。（2）進度監理目標：如期交工要求承包人根據合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，按月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人員等及時進場，以保證工程在合同規定的工期內竣工。（3）費用監理目標：不超計劃認真審查承包人提交的現金流動計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理，為業主把好費用關，控制好工程費用，確保使工程費用不超過計劃費用。（4）合同管理目標：全面履約認真貫徹施工承包合同和監理委托合同，站在公正的立場上，充分發揮監理的控制與第三方的特殊作用，協調業主、承包商及各協作部門的關系。管理好合同，以規范約束合同各方的行為，糾正和處理承包人違反合同的行為，提高管理水平。（5）安全生產、文明施工目標：無安全事故、文明施工 鑒于本路段交通量大，施工過程中的交通組織工作顯得尤為重要，監理人員認真審查承包人的交通組織方案，特別是各類標志設置和現場交通指揮管理，嚴格執行《江蘇省公路施工路段管理辦法》，確保公路安全暢通。七、工程監理的主要工作內容1、施工組織設計的審查承包人在進場前應提交實施性總體施工組織設計，其內容應包括：（1）滿足合同工期的施工年、月進度計劃；（2）施工的時間、方法和順序；（3）資源的安排，材料、設備、人員進場計劃；（4）主要工程作業的月計劃進度圖；（5）項目管理組織設置及人員分工；（6）質保體系、質量控制方法、手段，工地試驗室的配置；（7）重點工程的質量保證措施，特殊工藝和特殊環境下的作業指導書。監理組須詳細初審承包人提交的施工組織設計，并提出施工組織計劃中存在的有關問題，經承包人解答調整后，提出書面初審意見，報總監批準。2、定線與放樣設計單位向承包人和監理提供原始基準點、基準線和基準高程，承包人須核對設計單位提供的定線資料和測量資料，實地檢查基準點和測量標志的位置，并向監理組上報導線點、水準點的復測與增設的資料，監理組組織承包人進行實地復測，并審定基礎測量資料。承包人應在實地測量放樣前24小時通知監理組，測量監理工程師必須現場監督和抽查承包人的測量放樣工作，尤其要注意橋位測量以及各控制點的復核，審批承包人的《施工放樣報驗單》。3、標準類試驗的驗證承包人向監理組申報各類擊實、配合比等標準類試驗報告，監理組應現場取樣進行驗證試驗，并最終審定標準類試驗結果。4、分部、分項工程開工前的審查 承包人在分項工程開工前，應填寫《分項工程開工申請單》及有關附件和開工后第一周工作安排《承包人每周工作計劃》，其附件為：《施工組織設計報審表》（已獲總監批準）；《施工技術方案報審表》（已獲總監或總監助理、總監代表批準）；《施工放樣報驗單》《建筑材料報驗單》：承包人自檢、監理組抽檢；《進場設備報驗單》：監理組根據投標人在標書中的承諾和實際工程需要進行現場檢查；承包人的人員到位及其他準備工作：監理現場檢查。監理組審查批準后，由駐地監理工程師簽認《分部、分項工程開工申請單》，作為分部、分項工程的開工通知，承包人方可開工。5、審查施工安排承包人應于每周五下午前向監理組書面上報各分項工程下周施工安排，監理組應在收到《承包人每周工作計劃》報告的24小時內作出批準與否。承包人應于每日下午五時前向監理組提交次日工程施工檢驗計劃和質量檢驗單。6、工序檢驗承包人在每道工序、任一隱蔽工程完成后，經自檢填報《中間檢驗申請單》，監理人員及時到現場檢驗，對不合格的工序指示承包人進行返工修補，前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。施工現場監理人員應在各施工點監督施工，根據工程施工的難易程度、復雜性和穩定程度不同，可采取全過程旁站、部分時間旁站和抽查三種形式。抽查項目的頻率不得少于JTJ071-98《公路工程質量檢驗評定標準》規定的頻率。監理組和承包人的工作來往都須以文字為準，監理組通過書面指令和文件對承包人進行質量控制，口頭指示要在規定時間內書面指示確認（不得超過24小時）。7、工程報驗當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人自檢后填報《工程報驗單》，監理組檢查該項工程的各道工序各部分的《中間檢驗申請單》并組織現場驗收合格后，簽署《工程檢驗認可書》。8、計量支付承包人根據《工程檢驗認可書》填報工程計量表，監理工程師審查并初簽《中期支付證書》上報總監辦。9、合同工程交工合同范圍內的全部工程已基本完成后，監理組收到承包人的交工申請報告后，經過對工程的全面檢查，認為符合合同文件要求，應及時向總監辦匯報，由總監簽發全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，監理組應書面指出承包人尚應完成哪些工作。10、工程缺陷責任的報驗工程缺陷責任期結束后，承包人自檢后，填報《缺陷責任工程報驗單》，由監理組初審后，報總監批準，簽發《缺陷責任書》。11、進度管理、投資管理、合同管理、變更設計管理及事故與缺陷處理詳見第九、十、十一、十二、十三條相關內容。八、質量控制的任務與方法1、質量控制的任務質量控制的任務是：運用各種監理方法，依據合同文件所賦予的權力，貫徹主動控制、全過程控制、以事前及事中監理為主的原則，監理工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在合同規定的工程期限和投資限額內，確保本合同段的工程質量達到優良。2、質量檢測方法（1）檢測手段① 駐地監理組根據本工程設計圖紙和施工需要，詳細列出各類試驗、檢測項目，并明確檢測方法、檢測標準、檢測頻率，制訂本工程試驗檢測規范，并與承包人交底。②駐地監理組根據本工程試驗檢測規范以本公司下屬的九圩港中心試驗室為基礎建立相應規模的中心試驗室，根據本工程特點，建立一個能全面檢測本工程質量的中心試驗室，配備三名專業試驗員（試驗檢測設備詳見投標書附表儀器設備表）。監理抽檢頻率按監理規范（20%-30%）執行，監理組對于標準擊實和配合比進行驗證，對于工程常規試驗檢測進行平行試驗。③ 重要施工環節進行錄相、攝影記錄。④ 運用計算機的輔助信息系統，嚴格檔案管理制度，完善試驗數據及報表查詢。（2）工地試驗的工作程序① 原材料的試驗程序承包商提交開工報告后，現場監理工程師檢查材料出廠證明及報告并由中心試驗室抽樣檢查。若發現原材料不合格，中心試驗室要及時向有關專業工程師提出處理意見，并報駐地監理組長審查。試驗程序如圖所示。②現場檢測試驗程序施工前試驗監理員與承包商試驗員按規范確定檢測項目，施工中共同按規范要求的頻率進行試驗或工地試驗監理員監督承包商的試驗過程，檢查原始試驗記錄并按規定抽查頻率對現場進行抽查，并將抽查結果填入質量檢驗單。對于每一個分項混凝土工程，除承包人自檢試件以外，試驗監理工程師現場制取試件并檢測，以確認該混凝土的質量。施工中試驗員重點檢查工程的關鍵部位及隱蔽工程部位。 與承包商確定工程需檢試驗項目

共同檢驗、旁站督檢、獨立檢驗

以30%規范頻率抽檢

向駐地監理工程師呈交質量檢驗單及試驗報告3、質量保證體系 我公司所承接標段的質量控制應體現以下特點與要求：（1）堅持預防為主，防患于未然的原則，質量控制應以事前控制為主，把質量問題消除于萌芽狀態。（2）對影響工程質量的人、材料、機械、方法和環境五個主要方面進行全面控制。（3）加大主動監理份額：監理工作在堅持質量標準，嚴格檢查的同時，著重幫助施工單位改進工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質量保證體系（包括機械設備、材料質量、自檢組織機構和人員、施工方法以及現場環境）。（4）建立健全監理質量體系：圍繞質量創優總體目標，駐地監理組建立以監理體系、檢測體系和工程質量監理流程相配套的監理質量體系。旁站員

監理員

專業監理工程師

總工

監理組長監理體系：

試驗員

檢測工程師

監理組長檢測體系： 工程質量監理工作流程（見附圖）在監理和承包人二級質保體系中著重做好以下質量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質保體系的要求。① 旁站監督：根據工程難易復雜程序，和承包人質檢保證系統的穩定程序，采取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。② 檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術規范要求，對重要工程部位的首批工序，監理人員必須始終在場，加大監理獨立檢測頻度。③未經檢測合格，不得進入下道工序。④將質量管理與計量支付有機掛鉤，凡未經監理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。 ⑤將質量管理納入計算機管理系統，我公司將在本工程監理工作中實行質量管理自動化，從工序抽檢到分項、分部和單位工程評定均采用計算機管理。（5）對承包人自檢質保體系的要求 ①承包人的自檢監督人員承包人應注意合同條件，以技術規范為依據，在收到中標通知書后7日內應提交各級自檢人員的名單和詳細情況供審批，各級自檢人員應由富有施工經驗、具有專業技術職稱、熟悉規范和圖紙、并且工作作風優良的技術人員擔任。負責分項工程的自檢人員應在合同全部時間內一直在施工作業現場跟班監督，并有足夠的職權接受和貫徹執行監理人員的指示和指導。②對承包人各級監督人員的一般要求a、承包人各級監督人員應服從對口監理人員的指導和指示，對監理人員的意見可通過項目經理向駐地監理工程師反映。b、項目經理和技術負責人離開現場須征得駐地監理工程師同意。③分項工程自檢監督人員的職責和要求a、隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準的開工報告要求，提供有關技術資料。b、在分項工程施工中，對每道工序進行現場跟班檢查，做好有關工序的施工記錄，及時發現引起質量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術指標符合合同要求，并獲得旁站監理人員的認可。c、按技術規范規定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現場試驗，并報告監理人員，保留在工程現場的試樣和工程部位的養護與管理進行監督檢查。按照合同規定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監督檢查。d、對施工過程發現的質量缺陷進行現場記錄，并及時報告監理人員。e、及時檢測各工程部位或預制的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定（可報告監理人員共同檢驗），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監理人員的檢查驗收，以獲得監理人員的認可。f、建立質量檔案系列，隨時應監理人員的要求提供分項工程詳實的施工資料。部分現場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監督檢查。4、主要分項工程施工監理控制要點根據本合同段的工程實際情況，我們擬在今后的質量監理工作中，將重點放在以下質量控制關鍵點和關鍵工序上。（1）河塘處理：清淤是否徹底，分層次回填厚度、摻灰均勻度、壓實度、穩定性觀察；（2）路基填筑：清表是否徹底、土質變化情況、含水量、壓實度、粉碎度、摻灰均勻度、填筑厚度、平整度，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實；（3）石灰土：塑性指數、灰劑量、含水量、粉碎度、均勻度、平整度、養生，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實（4） 二灰碎石：配合比、強度、含水量、均勻性、壓實度、平整度、養生、彎沉；（5）瀝青砼路面：配合比、強度、溫度、均勻性、油石比、壓實度、平整度；（6）砼板塊修補a、監理人員組織相關人員全線詳細檢查，明確病害樁號、位置、類型、性質，確定修補方案；b、脫空、破碎、斷裂板：基層平整度、強度、清潔度、傳力桿及拉桿的設置、砼配合比、抗折、抗壓強度、切縫、灌縫、壓紋、養生；c、裂縫：切縫深度、平行度、鈀釘孔深度、位置、快凝砂漿、表面鑿毛度、清潔度、粘結砂漿、砼配合比、抗折、抗壓強度、縮縫處理、壓紋、養生；d、板角修補：確定范圍，切割垂直面、鋼筋接頭、拉桿傳力桿、基層平整度、強度、清潔度、鉆孔壓漿、插筋、砼配合比、抗折抗壓強度、脹縮縫處理、壓紋、養生；e、錯臺處理：測量確定處理方案、磨平；f、坑洞修補：條帶補縫法或換板法；g、灌縫：原材料、配合比、溫度、縫內清潔度、飽滿度。（7）盲溝：槽位尺寸、碎石清潔度、防水透水土工布檢查、鋪設接頭、排水管安放位置；（8）邊坡：坡度、刷坡平整度、穩定度、砂漿強度、鋪設平整度、砂漿飽滿度；（9） 邊溝：線型、流水高程、石料規格、平整度、砂漿強度、飽滿度、養生、勾縫外觀；（10）橋梁伸縮縫：槽位清理、焊接質量、位置及尺寸、順直度、高程。5、主要分項工程施工監理流程（見附圖） 九、進度控制的任務與方法 1、進度控制的任務 進度控制的任務是：運用各種監理手段和方法，依據合同文件所賦予的權力，監督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質量、安全和投資費用的前提下，按合同規定的工程期限（或者加上監理工程師批準的工程延期時間），以及預訂的計劃目標，完成工程項目的建設。2、進度控制的主要工作內容和分析方法（1）進度控制的主要工作內容：包括計劃、實施、檢查、處理四個方面。①計劃：根據工程特點，確定計劃目標，明確各階段計劃控制的任務。②實施：根據監理工程師批準的計劃，承包人組織實施。③檢查：在計劃執行過程中，檢查實際工程進展情況，并與原訂計劃進行比較，分析兩者出現偏差的原因。④處理：研究糾偏的對策和措施，承包人修改和調整計劃，進入下一工作循環，直到工程竣工為止。（2）工程進度的分析方法可以采用線性規劃分析方法進行。（3）工程進度的分析內容①分析工程計劃完成的比率（工程量、工作量完成的百分比率），是否影響近期竣工？②考察關鍵線路，關鍵工作是否出現延期？非關鍵線路時差是否用完，并已轉變為關鍵線路？③考察是哪些工作（工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？④對上述這些工作進行詳細的分析，確定影響各工作計劃的關鍵（或主要）因素。3、總進度計劃204國道養護改善工程總進度計劃是：2001.05.15 開工2001.12.31 竣工4、進度控制的工作流程見附圖5、進度控制的手段采用控制手段有：（1）規劃、控制、協調（2）工程進度圖控制法、工程進度曲線控制法，網絡計劃技術控制法。6、進度控制保證體系（1）進度計劃管理框圖（見附圖）（2）進度控制保證體系和措施①在本合同段范圍內建立如下：進度控制保證體系總監全面審查、檢查并督促落實進度計劃執行情況

專業監理工程師及其助理具體負責監督、檢查所監理項目的進度計劃落實情況，并及時將情況向駐地辦匯報

承包商按總監辦下達的進度計劃制定施工計劃，經駐地辦和總監批準后實施，定期向駐地辦匯報進度計劃情況，必要時采取措施彌補延誤的工期。②主要措施a、重點抓好施工前進度計劃的審查，運用監理工程師的經驗和能力圍繞可能造成計劃延誤的主要因素檢查承包人的預防措施是否得當，必要時向承包商提出自己的建議。側重關鍵線路上關鍵工序的施工計劃審查。b、施工中隨時檢查、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。擬采取如下措施：（b1）每次工地例會上，承包商需將進度計劃執行情況做為重點內容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。（b2）駐地辦定專人負責，運用計算機網絡技術每天將本合同段的實際施工進度情況匯集整理，并向總監辦提交報告。（b3）對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地辦將申報總監辦考慮撤換該承包商。十、投資控制的任務和方法（1）投資控制的任務駐地監理組實行投資控制的任務就是：按照有關監理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權力，將本合同段的工程施工費用控制在合同所規定的限度內。（2）投資控制的方法①監理組的投資控制工作由計量工程師協助組長進行，有關專業工程師在需要時也應參與。②熟悉工程量清單及工程量清單說明的內容，熟悉技術規范，掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。以承包商實際完成并經確認的數量為準進行計量。③重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。（3）投資控制保證體系①建立計量支付管理體系，實行全過程費用控制，將費用控制與質量控制、進度控制掛鉤。②費用控制措施重點抓好施工中的工程計量與支付工作，以公正、科學、實事求是的態度審查承包商提出的索賠、延期和變更設計申請，控制好工程造價，對業主負責。具體措施：a、搞好實地測量工作，建立準確的實地測量資料，為準確計量打好基礎。b、監督駐地辦有關崗位人員公正、廉潔地行駛工程計量與支付權力。c、本工程計量支付納入計算機管理，使用計量與支付專用軟件，確保準確性、公正性和規范性。十一、合同管理的任務和方法（1）合同管理的任務駐地監理組需要直接處理工程中涉及的工程變更、工程延期、費用索賠、業主和承包人的建設及延誤、轉讓與分包、保險、爭端與仲裁等方面的合同管理事項，監理組的任務就是按照有關監理實施細則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關事項，控制工程費用，保證工程進度和工程質量。（2）合同管理的方法① 監理組的合同管理由合同管理工程師協助駐地監理工程師處理，需要時由相關專業工程師參與解決。② 合同管理工程師負責工程施工中的日常合同執行情況分析，資料匯總和整理。③ 合同管理工程師協助駐地監理工程師做好工地實際情況的調查和日常記錄。④ 處理工程延期時，首先應是需做以下幾方面的審核。a、延期申請的格式是否滿足要求；b、延期申請應列明延期的細目及編號；闡明延期發生、發展的原因及申請所依據的合同條款；附有延期測算方法及測算細目和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。然后從以下幾方面進行延期評估。c、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要；d、申請延期的合同依據必須準確；e、申請延期的理由必須正確與充分；f、申請延期天數的計算原則與方法應恰當。在此基礎上，駐地監理工程師向工程師代表提交審核報告。(3）處理費用索賠時①搜集資料做好記錄②審查承包人索賠申請a、索賠申請的格式是否滿足要求。b、索賠申請的內容是否符合要求。即已列明索賠發生、發展的原因及申請所依據的合同條款；附有索賠數額計算的方法、價格與數量來源細節和索賠涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。c、索賠評估承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。d、申請索賠的合同依據必須正確。e、申請索賠的理由必須正確與充分。f、申請索賠數額的計算原則與方法應恰當；數量應與監理工程師掌握的資料一致，價格與數量的來源能被業主接受。否則應修訂承包人的計算方法與索賠數額，并與承包人進行協商，報總監代表。在此基礎上，監理組長向工程師代表提交審核報告。（4）處理承包人違約①書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以彌補與糾正。② 提醒承包人此類違約任其發展會導致嚴重的后果。③在上述措施無效時，應立即書面報告總監代表并通知業主。④協助總監代表及總監助理進行調查，并按指示確定因承包人違約對業主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。（5）審批分包和分包管理①從以下幾方面審批分包（a）分包人的資格情況及證明，包括參加分包工程人員的資質、施工機械狀況等；（b）分包工程項目及內容；（c）分包工程數量及金額；（d）分包工程項目所使用的技術規范與驗收標準；（e）分包工程的工期；（f）承包人與分包人的合同責任；（g）分包協議。②分包工程的管理駐地監理工程師應通過承包人對分包工程進行管理。駐地監理人員也可以直接到分包工程去檢查，發現涉及分包工程的各類問題，應要求承包人負責處理。（6）對指定分包的管理辦法① 駐地監理工程師設專人對指定分包工程進行管理。② 指定分包人由業主或總監（總監助理）確定。駐地監理工程師對指定分包的管理同上。十二、設計變更監理程序一般按照以下三種程序執行：1、設計單位—→業主—→監理方—→施工單位；2、業主 —→設計單位—→業主—→監理方—→施工單位；3、施工單位—→監理方—→業主—→設計單位—→業主—→監理方—→施工單位上述處理設計變更業務時，必須以書面形式傳遞，監理拒絕接受一切口頭指令或承諾。十三、缺陷與事故處理的監理工作1、質量缺陷的現場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，如發現工程項目存在著技術規范所不容許的質量缺陷，應根據質量缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工工藝及操作方法。當因施工而引起的質量缺陷已出現時，應立即向承包人發出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。當缺陷發生在某道工序或分項工程完工以后，而且質量缺陷存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，監理組應對質量缺陷產生的原因作分析，確定了補救方案后，再進行質量缺陷的處理。在交工使用年的缺陷責任期內發生施工質量缺陷時，監理組上報總監代表并指令承包人進行修補、加固或返工處理。2、質量缺陷的修補與加固對因施工原因而產生的質量缺陷的修補與加固，應先由承包人提出修補方案及方法，經監理批準后方可進行；對非施工原因而產生的質量缺陷，應由監理組會同現場設計代表及施工單位進行分析提出處理方案及方法，報業主代表批準，由承包人進行修補。3、質量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現了技術規范所不允許的斷層、裂縫、傾塌、沉陷、強度不足等情況時，應視為質量事故。可按如下程序處理：監理組應立即下達《工程暫停指令》指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。監理組應要求承包人迅速填寫《質量事故報告單》并報告業主或總監。質量事故報告應詳實反映該項目工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。監理組盡快組織有關人員在對質量事故現場進行調查、分析、診斷、測試或驗算的基礎上，對承包人提出的處理方案予以審查，提出初審意見，總監代表審核簽注，報總監批準后，指令恢復該項工程。監理組應對承包人提出的有爭議的質量事故責任預以初判。初判時應全面審查有關施工記錄、設計資料及水文地質狀況，必要時還應實際檢驗測試；應明確事故處理的費用數額，承擔比例及支付方法，總監代表審核簽注，報總監批準。十四、工地會議制度工地會議可根據會議召開的時間、內容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現場協調會等三種形式。1、第一次工地例會第一次工地會議應在項目正式開工之前召開，參加人員主要有：總監或授權人、總監代表，監理組人員，項目經理部人員，由總監代表主持。第一次工地會議的目的，在于監理組對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，為確保工程的實施有一個良好的開端。2、工地會議工地會議的目的，在于監理組對工程實施過程中的進度、質量、費用的執行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。工地會議應在開工后的整個施工活動期內定期舉行，參加人員為總監代表及其辦事機構工作人員，各標段監理組長，承包人和各標段項目經理部負責人。各標段監理組與相應段的項目經理部的工地例會每月不得少于二次，其具體時間間隔可根據施工中存在問題的程度由監理組決定。會議應按一定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監理組應逐項組織討論并作出決定決議的意向。工地會議，應由監理組的有關人員作出記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄應有固定格式，由記錄人簽名。記錄對業主代表、承包人及監理組起約束作用，會議中決定執行的有關問題，仍應按規定的程序辦理必要的手續。3、現場協調會現場協調會的目的，在于監理組對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協調和落實，使監理工作和施工活動密切配合。在整個施工活動期間，應根據具體情況不定期召開不同層次的施工現場協調會。會議只對近期施工活動進行證實、協調和落實，對發現的施工質量問題及時予以糾正，對其它重大問題可不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。會議應由監理組主持，承包人出席，有關監理及施工人員可酌情參加，承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡述發生或存在的問題。監理組就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據承包人提出的施工活動安排，安排監理人員進行旁站監理、工序檢查、抽樣試驗、質量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監理工作?，F場協調會由各方自行記錄。十五、監理報告與檔案1、工程監理月報工程監理月報由監理組編制上報總監和業主。工程監理月報的主要內容：1） 工程概述 工程監理月報的正文前應附有一張工程位置圖，圖中應清晰地標明工程的具體位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內容，第一份監理月報的工程描述應提供以下資料，后期的月報可視情況適當進行增減。（1）項目名稱，合同號；（2）地理位置；（3）合同段長度，起、訖樁號；（4）線形及主要設計指標；（5）路線及結構物所在位置的地質情況；（6）主要結構物的類型及數量；（7）較小結構物及道路設施；（8）合同簽定日期；（9）承包人名稱及項目負責人；（10）合同總價；（11）合同規定的工期；（12）本月典型施工照片（4張以上）；（13）開工通知書發出日期及開工日期；（14）從開工到現在已過去的施工時間；（15）本月內的氣象報告。2）認可的供應人內容一般應對于工程材料、設備等的供應人情況在月報中應作一簡單說明。3）工程質量月報表可根據現場各合同段或各個分項工程的材料、機械、人員配備實際情況，對工程質量的檢驗、測量結果作綜合評價。4）工程進度應提供工程總體進度及每個主要分項工程的實際進度和計劃進度。主要分項工程包括路基土石方工程、路面工程、橋梁、排水、防護工程、交通工程及道路設施等。應

鋼塑土工格柵以高強鋼絲（或其他纖維），經特殊處理，與聚乙烯（PE）或聚丙烯（PP），并添加其他助劑，通過擠出使之成為復合型高強抗拉條帶，且表面有粗糙壓紋，則為高強加筋土工帶。由此單帶，經縱、橫按一定間距編制或夾合排列，采用特殊強化粘接的熔焊技術（超聲波焊接技術）焊接其交接點而成型。應用領域： 公路、鐵路、橋臺、引道、碼頭、水壩、渣場等的軟土地基加固、擋墻和路面抗裂工程等領域。

按上列順序詳細說明本月份的施工情況，文字力求簡要。①總體進度監理組應統計確定總體進度。月報的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃的百分率，并根據總體進度的實際情況說明影響總體進度的因素以及已采取的措施。②主要工程項目的進度監理組根據計量結果，確定主要工程項目的實際進度，然后在與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應說明主要工程項目延期的原因，已采取的措施和效果或將要采取的措施。③其他工作 其他工作包括規范中一般條目所列的工作、臨時工作、計日工等的完成情況及計劃的對比情況，以及料場的建設情況、生產能力、質量及生產的各類成品數量。④支付狀況本期支付的情況、累計支付的情況、計日工暫定金額、價格調整、費用索賠等。⑤監理工作執行情況本部分內容主要描述監理工作的情況，還應包括各類監理人員的人數、工作安排。⑥小結概述有關承包人履行合同義務的表現、存在問題、采取的改進措施和今后工作安排的設想等。⑦在月報的最后，應附有當月合同執行情況的有關表格（如主要進場機械設備表、主要工程概況表、材料試驗記錄表等）。2、工程監理報告 在工程結束后，監理組應提交監理工作報告，報業主和上級主管部門。報告內容一般為：（1）工程基本概況；（2）監理組織機構及工作起、止時間；（2）關于工程質量、工程進度、工程費用、監理及合同管理的執行情況；（4）分項、分部、單位工程質量評估；（5）工程費用分析；（6）對工程建設中存在問題的處理意見和建議；（7）照片或錄像。3、檔案 監理組與業主、承包人或指定分包人之間有關工程質量、進度和費用的一切往來函件和報表均應分類編號歸檔保存，監理組和承包人應在合同規定時間內，向業主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計量（支付）檔案和技術檔案。（1）行政檔案①監理組與業主這間來往的函件；②監理組與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協議、申請批復、會議記錄；③監理組與技術專家之間來往的函件；④監理機構內部來往的函件、請示報告、報告的批復；⑤監理組與第三方之間的來往函件、協議；⑥工程監理月報。 （2）計量（支付）檔案①承包人提出索賠申請以及索賠的費用；②承包人提出計日工計劃以及批準計日工計劃；③承包人提出的價格調整申請以及批準的價格調整指數；④額外或緊急工程的費用計算；⑤設計變更批準的費用計算；⑥各類支付證書；⑦其他的費用支付證明；⑧工程進度月報。 （3）技術檔案①開工及停工指令；②現場指令；③檢查記錄；④試驗記錄；⑤承包人的報驗資料。工程竣工驗收后，所有的資料應按《公路工程竣工驗收辦法》或另行下文的《竣工資料編制辦法》編制。十六、交通維護、安全生產、文明施工監理駐地監理組負責監督承包商搞好本工程現場的交通組織、交通維護、安全生產、文明施工工作，貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針。強化“誰承包，誰負責”的原則，確實保障廣大職工在施工中安全和健康，特指定現場監理員具體負責本標段的交通維護、安全生產、文明施工的監督工作，督促承建單位認真執行業主和總監辦的有關安全、文明施工文件，貫徹預防為主方針，扎實做好此項工作。1、交通組織與交通維護（1）承包人應向監理組申報本工程交通組織和維護方案，包括專職交通維護員和標志標牌的設置方案；（2）駐地監理組根據相鄰標段的組織安排方案統一協調交通組織方案和工作計劃，避免出現過密的交通封閉地段和變化頻繁的單向交通轉換；（3）駐地監理組檢查各承包人交通標志、標牌的規范性、醒目程度、設置距離和方式，并督促限期整改；（4）駐地監理組檢查各承包人施工、機械、器具及材料的堆放情況，對于侵占行車道或影響交通安全的情況,指令承包人立即清除。2、安全監理（1）監理必須督促承建單位建立健全安全制度和措施，檢查專職管理人員的到位情況，明確職責、權限、責任到人。（2）檢查機具是否專人操作、保養完好、杜絕違章操作的現象。（3）檢查督促各標段承建單位施工工序的逐級安全技術交底，防暑降溫的勞動保護工作和現場安全的各環節措施落實。杜絕盲目操作、野蠻施工的現象發生。（4）督促、檢查特殊工種的獨立操作者是否有該工種的崗位操作合格證和勞動部門要求的安全操作合格證，嚴禁無證上崗。（5）督促承建單位嚴格使用和專人負責電器設備，施工場地消防安全，（監督承包方定期、不定期檢查用電、消防安全）對施工區或危險區，要求設立醒目標記，并采取警戒等措施。（6）工序施工時檢查操作是否符合安全規范要求，監理應從嚴掌握，遇有隱患的苗子，堅決抓住，督促承建單位及時糾正和整改，杜絕事故的發生。（7）協助業主和總監辦每月開展安全、文明施工檢查評議活動。3、文明施工監理（1）督促施工單位按規定做好施工區域與非施工區域之間分隔路欄設置。（2）檢查督促本工地的排水設施和其他應急設施保持暢通、安全。（3）檢查督促施工單位施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。（4）檢查督促施工單位建材在規定地點堆放。（5）督促施工單位按規定配置工地衛生設施，建立工地衛生管理制度并檢查執行情況。（6）工程竣工后檢查督促施工單位在規定期限內完成現場清場工作。十七、監理人員職業道德準則1、嚴格遵守“江蘇省交通建設工程單位公約”和“江蘇省交通建設工程監理工程師職業準則”，每一個監理人員都必須堅持“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作方針，恪守“守法、誠信、公正、科學”的原則。2、 樹立“精品”意識，嚴格按照法律、法規、規章和標準、規范和合同，做好每項工序的監理，維護行業水準，對不合格的工程堅持不簽字，堅持返工，任何人不得隱蔽工程質量事故。3、不得同時在兩個以上（含兩個）單位任職。4、不得參加有礙公正執行監理業務的活動。5、不得收受施工單位的禮金、禮品。6、不得為所監理的項目指定或介紹承包商、建筑材料；構件、設備供應商。7、不得出借、轉讓、出賣、涂改、偽造監理資格證書。8、不得泄露所監理工程需要保密的事項。